A aplicação de árvores lógicas para resolução de problemas centrais de uma empresa foi proposta para Físico Israelense Dr. Eliyahu M. Goldratt no livro It's Not Luck (Não é Sorte) de 1994, neste livro a teoria foi denominada de Processo de Pensamento da Teoria das Restrições (PPTOC). A base é a Theory of Constraints (TOC) ou Teoria das Restrições lançada em 1884 no livro The Goal (A meta). A aplicação tradicional da PPTOC em nível de estudos em empresa tanto no Brasil quanto no exterior já existe, mas a criação de um software para aplicação da PPTOC não existe.

Desenvolver um software que utilize o processo de pensamento da teoria das restrições PPTOC para solução de problemas centrais de qualquer tipo de empresa.

A construção e a aplicação de um modelo de gestão também podem configurar-se em um ciclo de aprendizado profundo sempre que a equipe atuar coletivamente como um “organismo” que aprende. Entretanto, para que isso seja possível, é necessário um método, caso contrário corre-se um grande risco de que as pessoas aprendam individualmente sem sinergia e conectividade e isso diverge da proposta fundamental da aprendizagem organizacional. Essa ideia é corroborada por Campos (2008) quando argumenta que, para adoção de qualquer técnica de gestão, é necessário incluir o método de implementação e manutenção dessa técnica.