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FAZENDO A GOVERNANÇA DE REDES FUNCIONAR UMA ANÁLISE DA MICRO GOVERNANÇA DE REDES PÚBLICAS E PRIVADAS PARA A GERAÇÃO DE GANHOS RELACIONAIS
2019/1 até 2022/2
ESCOLA DE DIREITO, NEGÓCIOS E COMUNICAÇÃO
GESTÃO ESTRATÉGICA E EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO
SOLANGE DA SILVA
5. Objetivos geral e específicos
A ênfase no estudo da governança tem como objetivo abrir a “caixa preta da cooperação” (Albers et al., 2016; Diaz-Kope et al., 2015), isto é, analisar os aspectos internos de operação das redes e como estes influenciam a eficiência e os resultados coletivos.
Apesar dos esforços direcionados para esse tema, ainda há lacunas específicas sobre a governança de redes. Os principais avanços foram realizados na compreensão da macro governança de redes (Provan e Kenis, 2008). Há gaps na compreensão de como os modos de governança podem ser operacionalizados e aprimorados, em termos de funções e mecanismos (micro governança de redes) para gerar maiores ganhos relacionais. Outra dificuldade para a consolidação do campo é a ampla variedade de formas que as redes assumem, no que se refere ao número de participantes (díades, tríades, alianças), tipos de conexões entre os participantes (horizontais, verticais, múltiplas) e objetivos coletivos (ganhos de escala, P&D colaborativo, prestação de serviços públicos). Tal variedade dificulta a proposição de modelos de micro governança que possam ser utilizados pelas redes de modo geral.
Tendo como base o contexto teórico e empírico apresentado, este projeto de pesquisa tem como objetivo central identificar as funções e mecanismos para a micro governança de redes que potencializam a geração de ganhos relacionais, propondo um framework de análise que seja aplicável a diferentes formas de redes públicas e privadas. Os resultados contribuirão para superar lacunas de conhecimento na nascente teoria sobre a governança de redes (Provan e Kenis, 2008, Albers et al., 2016). Além disso, a elaboração de modelos e ferramentas servirá como base para gestores diretamente envolvidos com a governança de redes públicas e privadas.
5.1 Objetivo geral
Propor um framework para a micro governança de redes públicas e privadas que potencialize a geração de ganhos relacionais.
5.2 Objetivos específicos
a) Analisar os fatores contextuais que influenciam a micro governança de redes;
b) Analisar as funções e mecanismos da micro governança de redes;
c) Analisar os resultados da governança de redes;
d) Identificar os ganhos relacionais obtidos com a atuação em rede;
e) Analisar
A governança de redes tem atraído crescente interesse de acadêmicos e gestores nos últimos anos, por diversos motivos. Em primeiro lugar, a formação de redes representa um fenômeno amplamente disseminado tanto no setor público quanto no setor privado, a ponto de caracterizar uma sociedade em rede (Castells, 2011) ou um capitalismo de alianças (Lazzarini, 2007). Essas redes são constituídas tanto para solucionar problemas sociais complexos na área de assistência à saúde (Cristofoli e Markovic, 2016), educação, segurança e meio ambiente (Bodin, 2017), quanto para elevar a competitividade de empresas privadas (Verschoore et al, 2015), acelerar a geração de inovações ou atender a demandas de mercado que necessitam de articulação coletiva (Dagnino et al, 2015).
Outro motivo para o interesse no tema são os próprios desafios inerentes à governança de redes. A governança representa o conjunto de regras definido pelos atores envolvidos na rede com o intuito de garantir que os esforços sejam direcionados para o alcance dos objetivos coletivos (Albers et al, 2016) e a geração de ganhos relacionais (Dyer e Singh, 1998; Dyer, Singh e Hesterly, 2018). No entanto, a diversidade de atores, a assimetria de poder e informações, e a eventual existência de interesses divergentes torna a governança de redes uma tarefa desafiadora para os envolvidos. Como consequência, estudos têm sido desenvolvidos para ampliar a compreensão sobre como redes podem ser governadas e como sua eficácia pode ser ampliada (Ansell e Gash, 2008; Assens e Lemeur, 2016; Klijn e Koppenjan, 2016; Moretti, 2017).
Nome | Função no projeto | Função no Grupo | Tipo de Vínculo | Titulação Nível de Curso |
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SOLANGE DA SILVA
Email: solansilva.ucg@gmail.com |
Coordenador | Pesquisador | [professor] | [doutor] |